在所有的创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新。
企业开放度正向调节关系学习对商业模式创新的影响；
技术发展和商业模式创新之间始终是相辅相成的关系。每当科技发展的红利被商业模式创新挖掘殆尽后，经济也随之步入寒冬，直到下一轮技术*的出现，商业模式创新才能重新迸发生机。
为了克服资源环境约束，“浙商”企业商业模式创新应该通过价值创造展开。
这将使我们的书看起来更像是一本商业模式创新手 册。
改变产业模式是最激进的一种商业模式创新，它要求一个企业重新定义本产业，进入或创造一个新产业。
企业可以通过引进激进型技术来主导自身的商业模式创新，如当年众多企业利用互联网进行商业模式创新。
他的研究兴趣包括创新能力发展和结合商业模式创新的新技术发展。
正如产品创新往往是商业模式创新的最主要驱动力，技术变革也是如此。
我希望能在我与YvesPigneur教授合作的关于商业模式创新的书上使用这些方式。
在我们的关于商业模式创新的新书里，我们希望让所有的概念都具有足够的适用*。
基于其结构特征，本文划分了商业模式创新的类型，并据此提出了若干基础*假设，为进一步理论研究、政策制定和创新者实践提供必要的依据。
在此基础上，通过信任来促进组织成员间的知识共享和提升组织学习的能力，从而提升商业模式创新的绩效水平。
然而，这不仅仅是一个轻轻松松的成功秘诀。艾迪欧——一家商业模式创新咨询公司——认为：最成功的创新者是“T子型人才”：他们不仅需要在某一方面钻研得很深，还需要懂许多其他方面的知识。
从第二次世界大战后到70年代末。这个阶段是美国经济发展最顺风顺水的时期，美国全面进入消费时代，中产阶级迅速壮大，经济全面协调高速发展，劳动生产率迅速提升，贫富差距不断缩小，企业技术创新和商业模式创新层出不穷，社会不公正现象逐渐减少。
