最后是对颐中房地产项目成本控制的执行效果进行总结，并介绍自己的心得体会。
根据施工企业普遍推行项目管理的特点，为取得良好的企业效益，施工企业必须重视财务管理和项目成本控制。
我们承担和管理：资产评估，房地产可行*，可建*，工程项目成本控制，城镇计划申请，设计管理，项目融资和合同问题。
本文结合李渡长*大桥施工过程中采购、方案及料机管理等方面的工作，阐述了项目成本控制方面的特点。
关于工程施工项目成本控制的方法和原理，专家和学者多有论述，仁者见仁智者见智，如价值链分析法、量本利分析法、价值工程法、ABC分类法等。
