然后，本文采用价值工程的分析步骤对内部组织价值链进行分析。
不同类型的组织价值体系与不同频率的价值竞争以及不同类型的管理对策有关。
分析了人才资本价值的高不确定*、强增值*、强专用*、强外部*，描述了组织价值与人才资本价值的关系。
本文从个人与组织价值观匹配的角度与组织承诺、离职倾向进行研究，目的在于为*组织建立有效的留人机制和政策提供一些实**的依据。
内部审计的目标与公司治理最高目标具有一致*：为组织价值增值服务。
强大的文化，是说在那里的工作人员存在的刺激作出反应，因为他们的路线组织价值观。
