各种方法和工具，诸如方块图、矩阵图、流程图都能用来支持过程顺序以及过程和过程相互作用的开发。
识别能使组织增值的产品实现过程；识别影响产品实现过程有效*和效率的支持过程；营造鼓励组织内人员参与和发展的环境；
使用开发案例和评审记录可以以这种方式支持过程与全部工作产品质量的改进。
对最小化服务中断来说，建立明确的升级程序、将有效的沟通渠道并入企业的最终用户支持过程都是至关重要的。
为使管理评审给组织带来增值，最高管理者应当通过系统的基于质量管理原则的评审，对产品实现和支持过程的业绩进行控制。
一个成功的、有效的项目组合管理实施的关键是一个知识渊博的项目组合经理以及一个包含项目管理原则的支持过程。
