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参照公司另行制定的绩效考核表。
接着对绩效考核标准的制定、指标权重的确定和绩效考核表的设计、绩效考核周期的确定、考核方式的确定和考核流程的设计进行了论述。
并设计出了详细的指标解释和评分标准,设计出AT公司中高层管理者季度、年度绩效考核表。
一份新进员工演示文稿会议检查表及为期三个月的试用期绩效考核表,连同有加班费员工的简介表格。
应送交相关表格,连同新进员工简介训练检查表及三个月绩效考核表,注明对该员工处置的建议或许是辞退或要求调职。
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