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企業戰略預算管理是以企業戰略目標爲導向的一種預算管理機制。
平衡計分卡是以戰略爲中心,將企業戰略目標逐級分解轉化爲各種具體的相互平衡的業績評價指標體系的一種先進的管理工具。
皖能集團要想在激烈的競爭中長生不衰、永遠處於不敗之地,必須建立起一個符合自身條件、有利於實現企業戰略目標的企業文化。
結果表明,以“可靠*爲中心”的維修理論的應用不僅使A公司達到了降低設備故障停線率的目標,還有助於企業質量成本的有效管控和企業戰略目標的實現。
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