企業併購，協同效應，人力資源整合，人員調整，員工溝通，文化整合。
人力資源整合；購併；競爭優勢；人員勾通；文化整合；培訓；激勵。
本文正是在這種背景下，研究跨國併購企業的文化整合。
其基本經驗可以概括為：以學科建設、科研強校為契機帶動校園文化整合，以人才立校、外引內培為平台促進校園文化整合，以國內一流、世界領先為目標加強校園文化整合。
段成剛稱成功的關鍵在於商業運作中的文化整合。
隋朝統一全國後，展開了一系列文化整合重建活動。
認真總結和反思中外企業文化整合的經驗和教訓,合理構架文化整合的內容,有利於我國企業併購重組工作的順利進行。
虎文化是*文化的重要組成部分，其源遠流長，見之於史書記載頗豐，本文對上古虎文化在中華民族形成中的作用、華夏文化整合和古代虎氏族等進行了必要論述，追溯虎文化的源起
著名的“七七定律”指出，70%的併購沒有實現期望的商業價值，而其中70%失敗於併購後的文化整合。
這使得語言哲學的意向*理論在當前的科學和哲學文化整合運動中顯示出其突出的優越地位。
文化整合不力或不當會導致併購預期目標難以實現，阻礙企業競爭力的提升，甚至導致整個併購的失敗。
最後，從識別關鍵人才、文化整合、人員的合理配備以及激勵政策等方面對如何防範人才流失風險提出了相應建議與對策。
