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1、其三,重點研究了網絡企業項目控制管理,包括進度控制管理、成本控制管理和質量控制管理。
2、以某海洋石油工程項目的進度控制管理為例,闡述在設計階段網絡計劃的編制、設計過程中進度控制的方法和手段。
3、隨着超高層建築工程規模日益擴大和結構日趨複雜,也導致施工進度控制管理難度加大。
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