過去是經營員工，現在是經營核心員工。
經過*鋒一番動員，核心員工全部都保留了下來。
同時，核心員工離職率高、跳槽率高，人員流動頻繁。
通過對核心員工概念與界定方法的描述,闡述核心員工是創造企業核心競爭力的源泉這一基本觀點;對企業如何甄別核心員工及如何留住、勵核心員工這一深層次問題進行探討。
企業員工離職、尤其是核心員工的惡*離職會給企業帶來致命打擊。
核心員工是企業生產運營和發展壯大的原動力。
第分介紹了國有商業銀行核心員工的界定。
核心員工是企業核心能力的主要創造者，根據“二八”原理，一個企業80%的價值和利潤是由最核心的20%員工創造的。
核心員工是企業中重要而特殊的羣體，他們是企業核心競爭力的載體。
加爾格的團隊有6名核心員工，另外還有大量司機、廚師和配送經理。
並在*作層面上研究了核心員工職業生涯管理的實施問題。
日本公司為核心員工(佔到勞動力的三分之一)提供終身僱傭，這創造出了強大的員工忠誠度。
企業都有留住核心員工的各種措施，然而這些措施尚未形成有效作用，使得總體效果受損，因此需要建立系統的機制來處理核心員工的流失。
人力資源是企業制勝的關鍵，如何保留核心員工是每個企業孜孜以求的管理密笈。
穩住向下兩個級別的重要核心員工，就是我們所謂的TOP瞭解他們的心聲，尤其是他們不滿意什麼？同時激勵士氣和潛能。穩住了人，就穩住了生意。
穩住向下兩個級別的重要核心員工，就是我們所謂的top10，瞭解他們的心聲，尤其是他們不滿意什麼？同時激勵士氣和潛能。穩住了人，就穩住了生意。
造成核心員工離職的原因有客觀因素也有主觀因素，企業應採取相應的措施來留住人才，減少離職帶來的成本。
傳統的管理方式必然使企業無法挽留對其競爭優勢有重要影響的核心員工，從而給企業的發展造成損失。
COMPEX公司的核心員工已經為公司效力長達10年之久，並且COMPEX公司與其客户達成了長期戰略合作關係。
