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进而提出企业人力资源风险管理的基本策略、保险策略和一系列的人力资源风险管理措施。
因为企业并购活动带来的诸多的不确定*,使企业面临着很大的人力资源风险,企业可能会因为人力资源问题处理不当而导致一着不慎,满盘皆输。
通过引入管理咨询、加强项目培训工作以及加强实施团队的假设,降低企业实施ERP项目的人力资源风险。
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