1、建立绩效考评体系是进行绩效管理的一个重要环节。
2、第四章是华夏银行聊城分行绩效考评体系方案。
3、从动态和静态考评两条线路出发构建绩效考评体系。
4、二是建立了动态绩效考评体系的模型：三是提出了用企业目标分解法来设定员工绩效考评指标；
5、主要针对高科技企业特点并结合绩效考评的概念构建出绩效考核内容，为最终建立高科技企业绩效考评体系打下基础。
6、本文主要研究航空企业*技术人员绩效考评体系的构建与运作。
7、此外，激励机制的建立与效果也与企业绩效考评体系有着直接的关系。
8、第五部分对新的员工绩效考评体系进行对比评价，并就今后的运作与管理提出对策建议。
9、文章最后阐述了这一新的企业绩效考评体系实施情况并对其讲行了评价。
10、“如何建立有效的绩效考评体系”是困扰我国企业的几大管理难题之一。
11、因此，企业迫切需要一套专门针对信息系统集成项目经理的绩效考评体系。
12、因此，建立和完善科学合理的绩效考评体系是企业人力资源开发与管理的当务之急。
13、要在完善项目经理绩效考评体系的基础上，完善项目经理的激励约束机制。
