1、資金集中管理能有效降低企業資金成本，提升企業價值，控制資金風險。
2、企業資金鏈的斷裂會使企業陷入困境甚至破產。
3、企業內部會計控制與企業資金安全密切相關。
4、所以有效解決企業資金約束是滿足企業其他資源的必經的途徑。
5、某些企業主榨乾了自己公司的每一分現金，使得企業資金極度匱乏。
6、應收賬款辦理是企業資金辦理的主要構成區域性，關係到企業的現金流量和再消費的資金需求。
7、現金管理可做到使企業資金迅速回收、付款更為便捷，這樣可降低企業資金的在途時間。
8、數掘挖掘技術是支援企業資金排程決策分析和提高企業資金運營效果的有效工具。
9、四是房地產企業資金鏈日趨緊張
10、在富裕國家，企業資金充裕。
11、企業資金不會投入到那些不能給企業帶來效益的地方去。
12、緩解農產品企業資金緊張狀況，提升企業信用等級。
13、為什麼微觀企業資金匱乏而巨集觀社會資金相對充盈？
14、城市經營的籌資渠道主要有：國家財政資金、銀行資金、非銀行金融機構資金、企業資金、其他法人單位資金、個人資金、外商資金等；
15、財務資源的開發和利用狀況直接關係到企業資金是否正常運作，關係到企業的生存和發展。
16、這一點是非常直觀的：相對企業投資額而言大的利潤對於企業資金積累是非常有利的。
17、遊說團體可以沖淡這個耗費企業資金的計劃。
18、資產結構是企業資本配置的結果，涉及企業資金投放和運營的各環節，綜合反映了企業的生產能力。
19、物資採購是企業資金、成本管理中極其重要的環節。
20、“現金為王”一直以來都被視為企業資金管理的中心理念。
21、你不想讓一個糟糕的商業提案影響企業資金的獲得。
22、財務管理活動貫穿於現代企業資金活動全過程，財務管理是現代企業管理的基礎。
23、這種企業資金緊缺是這些企業削減存貨的原因之一，而削減存貨正加劇著衰退的嚴重*。
24、指出各企業應根據自身特點，使上述因素達到一種均衡，才能形成最優的企業資金結構。
25、通過對資金結構的分析，幫助財務人員管好企業資金，防範財務風險，提出一些思路與見解。
26、因此，如何解決資金問題、實現房地產企業資金鏈的良好運作顯得尤為重要。
31、企業相互拖欠貨款，應收帳款居高不下，已成為我國經濟執行中的一大頑症，加劇了企業資金緊張的局面，也使不少企業生產經營難以為繼。
32、這意味著，由經營活動所帶來的現金流出轉為流入，企業資金壓力得到一些緩解。
33、在其他條件不變的情況下，商業計劃書的水平應與風險企業資金缺口的大小成正比。
34、隨著商業信用的迅速發展，相關單位間的債務鏈已成為企業資金週轉的一大阻力；
35、通過分析目前企業資金的管理模式，運用層次分析法選擇了適合煤礦安全投入資金管理的資金管理模式。
36、它們的資金主要用於獲得短期利潤的投資機會，比如在資本市場投機以快速獲利，這造成很多中小企業資金緊張。
37、同時，遠鴻投資公司持有很多著名企業的股份，在滿足這些大型企業資金需求的同時公司也獲得了豐厚的收益。
38、物資採購和銷售是企業資金、成本管理中極其重要的環節，對於中小企業並不十分完善的管理體系而言，更有著重要的作用。
