经典语录
管理时间的重点在于找出那些“最有价值”的事，并率先完成它们。
作为销售人员，最大的追求是业绩，因为业绩与我们的收入直接相关，而且作为销售人员，业绩也是我们工作能力的直观表现。
“团队”重在合作，所谓团队合作，即将擅长不同技能的人才集中起来，进行精细分工，多管齐下，共同合作攻克难题。虽然每个人只承担自己最擅长的那项工作，但因为人才多样，取长补短，工作流程得以优化，在节省时间的同时大幅度提高了效率。
长期而不间断的工作和学习，会引发人们的倦怠、乏味、迷茫甚至厌烦，热情和行动力也会在漫长的耗损中沉沉睡去，虽然努力的时间更长，但从效率上看反而事倍功半。
适当地改善和调整自己的时间运用，也能在很大程度上缓解压力，利用科学、有效的方法分类处理那些待办的工作事项，将可能因拖延和排序不当导致的延期完成扼杀在摇篮中，从根本上提高工作效率。
在整段工作时间中，除非期限紧张，不然我们尽可以将手中的工作分成几大项，让我们精神集中地将其中一项工作进行了半小时左右时间，并且可以暂时告一段落时，就放下这项工作，转移注意力去进行另外的一项工作。
人与人之间的差异除了体现在生理上，更多地则是在*情方面。有些人*情很急，有些人则很稳，急的如风火，稳的如水*，这种*情上的差异，导致了每个人的行动力各有不同，对时间的利用方式和效率也不尽相同。他们会形成自己独有的行事习惯和作息时间，进而形成各自的生活习惯，这些个体差异就是每个人的“时间节奏”，这就是我们在时间上的“生物钟”。
永远也不要指望计划表会给你的工作带来稳定的保障，因为“计划没有变化快”这句话一向灵验。那些试图将每天的计划排得满满的人，通常在坚持几天之后就会沮丧地发觉，自己计划表上的事很可能连一半都没有完成。
我们总是艳羡着成功者的成功，却很少懂得他们为什么成功，很多时候我们将他们判定为“与我们不同的人”，却很少反思过，我们与成功者之间真正的不同，不在于出身、家庭、学历，而在于是否有明确的目标、是否愿意努力按照计划前进，以及是否愿意为长远的目标付出长期不懈的努力，我们身上缺少的，是他们对于时间的敬重，以及对达成目标的执着。
虽然我们的计划表足够周密，但依旧不能精确到分钟，为了留出处理应急事项的**时间，不可能将计划表排满，也不可能让一件事紧挨着另一件事，于是在计划执行时，大量零碎时间被剩下，如灰尘一般堆积在每天的时间角落里。很少有人意识到，当所有的零碎时间被集中在一起，将是一笔多大的时间财富。
很多事我们都无法全盘掌控，就算再谨慎小心、精益求精，错误和过失也在所难免，但如果在开始时就想着“犯错很正常”“有些误差也没关系”，我们将永远告别“无误”，更会与“高效”无缘。
面对工作，一些人喜欢说诸如“我希望问题能得到解决”，“但愿情况会好起来”，“或许明天能比较顺利”等等看似积极向上、充满希望的话，不过仔细辨别就会发现，说这话的人并没有解决问题的诚意，而是将问题推给了“明天”，他们不打算用“今天”的努力解决问题，而是盼望着通过时间的流逝，那些问题会自动消失。
