问题详情：
材料一 “允执其信，上品为宗”是有近三百年历史的苏州雷允上*业有限公司的立身之本。“精选道地*材，虔修丸散膏丹”是其不变的信条，企业挑选*材的标准，严格到让供应商感觉到头大。
过去，一得*的瓶装墨汁，使用很不方便。容易倾洒。公司组织力量攻关，设计人员反复实验，研制出子母盖，花费两年时间，三次改进模具，最终得到了市场认可。
1994年的万科已经拥有55家附属及联营公司，业务遍布数十个行业和全国各地。但是，这些业务要么没有自己的拳头产品，要么没有行业竞争优势，要么没有形成规模效益，庞大的业务体系使得它的发展举步维艰。通过一系列市场考察和论*，万科凭借敏锐的市场直觉和高超的判断力开始了在业内著名的战略大调整——做减法，走*化的道路，奠定了企业发展的战略基础，使企业获得新生。
材料二 在中低压变频器市场，外资品牌利用其技术和品牌优势，市场份额占比高，处于市场主导地位。内资企业虽进入该行业较晚，但利用其价格优势，市场份额亦逐年提升。
(1)材料一中三家企业分别是以什么理念与优势制胜于市场的？这给生产经营者以怎样的启迪？
2)依据材料二，并参照材料一的信息，谈谈你对企业价格竞争的看法。
【回答】
(1)雷允上以诚信立身，取信于人；一得*以创新立命，赢得市场认可；万科重视市场定位，以正确的发展战略取胜。
生产经营者想要获得市场竞争的有利地位，首先要面向市场，抓住机遇，确定正确的经营战略；其次，要提高自主创新能力，依靠科技和管理，形成企业在质量、价格、服务、品牌等方面的优势；再次，要坚持诚信经营，树立良好的信誉和形象，通过优质的产品和服务形成竞争优势。
(2)消费者需要的是价廉物美的商品，产品价格低，有利于提高企业
的市场占有率，顺利实现商品交换，因此，价格竞争是企业竞争的手段之一。(争分)但是，价格竞争有正当与不正当之分。通过技术与管理水平的提高，降低成本，降
低价格，既保*产品的质量，又不降低企业经济效益，这样的价格竞争值得提倡。为挤垮对手恶意降低价格，甚至不惜牺牲产品质量，这样的恶*价格竞争，不仅会损害消费者利益，而且会使企业利润减少甚至亏本，影响企业的技术进步与劳动者的积极*，败坏企业形象，扰乱市场秩序，不值得提倡。面对资源节约和劳动力成本上升的局面，企业竞争应更多依靠技术和管理水平的提高，以有远见的经营理念、诚实守信的经营态度、合理的广告宣传、周到的消费服务，树立良好的品牌形象，将企业做大做强。
知识点：生产 劳动与经营 企业与劳动者
题型：简答题
