新兴的企业架构师角*。
企业架构师要使SOA中的业务和IT需求对齐。
任何非常规的更改都应由企业架构师审查。
企业架构师还要负责应对可能出现的异常情况。
软件架构师从企业架构师处获取指导信息，以确保项目的体系结构与IT策略的总方向一致。
企业架构师充当的角*是老师或教育家，而不是*察。
一般，企业架构师被看作是重要的头衔，业务和IT之间的桥梁。
本文剩余的部分将讨论企业架构师、应用程序架构师和开发人员在项目中应扮演的角*。
建筑架构师强调其推理的技能，而企业架构师角*常常强调类似于侦探的感应技能。
但即使在这样的背景下，他认为企业架构师仍然是不能免责的。
思考将来没有错，但是某些企业架构师也已经找到了一份日常工作。
在SOA组织中，企业架构师的角*是推动和促进SOA的采用。
企业架构师全面负责此事项，并将一些工作委派给专门角*。
然而，高层次的企业架构师视角不意味着该角*脱离用户群体。
企业架构师的职责常常与城市规划者对比，而建筑架构师的职责更容易与IT 架构师角*联系起来。
企业架构师的职责常常与城市规划者对比，而建筑架构师的职责更容易与IT架构师角*联系起来。
现在对企业架构师的需求看起来比以前更紧迫了，但是让企业架构师职业并不一定会提升它的可信度和可采纳程度，至少现在还不行。
我在数周前与一家大型企业的首席企业架构师进行了一次有意思的交谈。
对于业务分析师和企业架构师来说，他们所认为的重要内容是有差别的。
在不能重用现有服务的情况下，企业架构师还需要确保充分利用构建新服务的每个机会。
治理审查委员会是一个负责定义策略的小组，而企业架构师则是这个小组和业务线IT小组(应用程序架构师和开发人员)之间的粘合剂。
现在由组织决定是否需要专门的企业PM来处理企业的事务，或者其成为企业架构师的附加职责[1]。
二十年之前很少有人知道什么是架构师，而当前很多公司都认为企业架构师是他们的机能的基础所在。
因此，在与企业架构师进行了讨论后，系统分析人员建议为客户数据使用一个公共服务接口。
依他所见，成为成功的企业架构师的最基本的要求就是要具备领导能力，而不真正拥有所有知识。
这些质量随后被企业架构师转化为机制，并且通过产品开发组织被执行。
企业架构师可能发现某些功能是通用的，可以通过第三方厂商提供的产品替换掉。
例如，企业架构师是SOA成功的关键，因为他们将根据不断发展的业务需求和要求确定企业的IT系统的策略发展方向。
问题的历史暗示，企业架构师有其他要担心的事情（像架构问题），这可能形成了很难逾越的职责缝隙。
我（对于三者的关系）的延伸是，EA是基础过程，SOA实际上是云计算的架构。 当前是业务转型的精*时刻，企业架构师应成为这场快速创新的弄潮人，引领创新的潮流。
企业架构师的任务是设计、实现，并沟通有效的EA的事实，包括确保c级以下的执行者的买进的安全。
为支持此类分析，懂xml的企业架构师可以找到廉价且灵活的方式来收集基本的信息，用于支持系统优化。
现在，企业架构师必须清楚地解释他们将赢得什么，为什么会赢，而非空头支票，我们应该看到这是件好事。
