服务实现是由软件架构师和设计师来完成的。
本文剩余的部分将讨论企业架构师、应用程序架构师和开发人员在项目中应扮演的角*。
因此，架构师需要将需求“推回去”，进而在涉众和架构师之间达成一致意见。
只有最无知的架构师才不会考虑这些事情。
这类架构师会通过和业务人员交谈来得到需求。
企业架构师充当的角*是老师或教育家，而不是*察。
本文适合初学者用户，但是对于已经熟悉这种架构的it架构师和专家也有一定的用处。
作为开发者或架构师，你应该在后备箱里为二者都留出位置。
这令PM希望架构师在项目开始之前所进行的估算可以成为现实。
本文主要面向业务流程专家、架构师和精明的业务用户。
有效的架构师的使用方式是作为一个单独的AM团队的咨询顾问，这样，一个来自EA组的架构师就可以发挥效用而不是嵌入到团队中。
也许架构师自己单*匹马没法挫败几百万美元的欺诈，但架构师可以帮助企业保持利润、信誉和声望。
业务规则架构师与业务所有者和IT人员协作以构建组织业务规则策略的整体视图。
在本专栏中，我将从体系结构角度介绍AJAX，帮助您、开发人员和架构师做出明智选择。
如果你决心提高你沟通技巧，就像一位去实践不同技术，模式和架构师的布道师。
项目陷入困境往往是因为业务人员用语言思考，而架构师和设计师用模型回应。
在这种情况下，架构师和设计师必须编排整个对象生命周期，不考虑编程语言的能力。
可以通过两种方式来处理异常情况：架构师可以对新的应用程序的体系结构强加一些限制和约束，使其遵循现有的体系结构构造。
实际上，还有介于两者之间的情况，一旦影响软件架构的重大决策制定出来，架构师就成为项目组中的一名兼职人员。
SOAD框架使得知识工程师以及软件架构师能够管理决策依赖，这样他们可以检查模型一致*并删除不相干的决策。
这组活动将指导业务架构师使用流程建模技术来标识和分解主要业务功能。
这份服务粒度表格仅仅是一位高效的企业架构师腰带上挂着的又一把工具。
现在只需要指出SOA会引入新的角*和责任，比如服务注册员和服务架构师。
规则架构师承担了通过设计和构建简单化、可重用的组件来降低创建和维护业务规则的总体成本的任务。
软件架构师和开发者依靠自动化设计和构造工具，来快速地把业务需求转变成他们可以测试，验*，并部署的有形组件。
可以把这个讨论扩展到包含其他同样重要的角*，例如项目经理或测试人员，但是就目前来说，只关注分析师、架构师和开发人员的角*。
对架构师角*的定义一直以来众说纷纭，不同公司的定义有差异，它可以是从业务战略到技术导师的任意角*。
我认为一名软件架构师能做的最重要的事情，是小心地思考应用程序的业务角*，将它们紧紧地映*进一个基于角*的访问控制系统。
流程模型能被直接链接到他们编排的服务模型中，相关*对业务分析人员和服务架构师都是可见的。
同项目团队进行沟通也是十分重要的，这是因为架构师不仅负责向团队传达信息，而且负责推动项目的进行。
将集成称为技能或能力的提法可能会让人觉得有些奇怪，但在我看来，这是信息架构师一项极为重要的技能。
这部分内容为应用程序架构师确定了关键的技能和能力里程碑，因为它们是与需求建模工具和技术相关联的。
