预计它对于目前一代的重要*就象SEI及其能力成熟度模型对上一代的重要*一样。
对待部属的领导方式可大致区分为四种：对于能力成熟的部属就尽量采取放任形式；对于能力尚未成熟的部属，必须从旁给予强烈的指示，甚至适时给予精神上的支持；对于有能力但动力不足的部属，则要加强精神上的鼓舞；相反地，有热情却能力不足的部属，就必须多给予工作上的指示。
当一些组织追求全面质量管理，格玛或者能力成熟度模型认*，其它人更喜欢较少使用的非正式的方法。
本文从*工产品承制单位质量管理工作的实际需要出发，提出了一种新型的*工产品承制单位质量保*能力成熟度评价的模型方法。
