表彰与奖励在激励员工方面也能发挥重要作用。
不断学习是激励员工最好的方法之一。
这才是激励员工生产力的合理方式，你觉得呢？
例如私*益，风险投资，还有用于激励员工的期权工具。
但是基于对损失厌恶的理论来说，第二种奖金方案更能激励员工。
管理人员应尽力提高员工的工作满意感，增强员工的敬业爱岗精神，进而激励员工的工作积极*，提高员工工作实绩。
出*的领导人知道如何挑选最出*的员工,以及如何放权和激励员工.
管理者和监督者不要尝试去掌控团队，而是要让他们有新工作去干：激励员工而不是命令他们。
领导更加意味着影响资讯，使其清晰，并借以推进你的战略、吸引顾客和激励员工。
业绩评估和审核过程的目标之一——也许不是最重要的目标——就是激励员工。
为取得更大成就群策群力：集中群体智慧的上佳方法就是成立以员工为核心的团体，进而激励员工。
没有强有力但公平的领导，你如何指望你的工作环境有效率，雇主如何希望能在艰难环境下还能激励员工。
这项研究明确了一个一直广受认可的现象，它对经理人具有重要的意义，但却很少在他们激励员工的方式中得到体现。
