最后从物质激励、精神激励和竞争激励三个方面，提出国有金业经理人激励机制的改进建议。
有线和灯罩的物质激励牛仔
有线和灯罩的物质激励牛仔。
【激励的五个关键】①荣誉激励：荣誉可以改变行为，更可以激发无限动能！②物质激励：不是好人就有好报，而是好报造就好人！③精神激励：物质激励见效很快，精神激励持续很久！④反向激励：职务越高，惩罚越重，反向激励越大！⑤人情激励：钱是可以用完的，人情是用不完的。
激励*原则要求激励教职工以物质激励为基本手段，以人格完善、人伦价值实现为根本目标。
第三部分部重点研究了短期物质激励方式
第三部分部重点研究了短期物质激励方式。
坚持物质激励和精神激励相结合原则：在实施激励时，既不能偏向于物质激励，也不能把精神激励视为灵丹妙*，必须改变单一*，把两者有机结合起来，不可机械地加以规定。
因此，本研究立足于激励理论，在物质激励基础上，对中小企业基层员工非物质激励模式进行深入研究。
对基层员工的激励，主要停留在物质激励层面，并且效果不佳，造成基层员工的高流动*，增加了企业发展的不稳定因素。
资本集中化制度变迁后，经济活动以非物质激励为主，交易成本表现为计划成本。
一个网络是没有等级的，它是平等连接起来的网，它不是靠强制、义务、物质激励或者社会契约连接在一起，而是靠共同的价值观联系在一起。
而这个领*的人在没有受到文化熏陶背景感动以前，他还是要看物质激励的面子，就是你到底给他多少报酬，他才决定在不在你这儿工作，他们往往是决定你这个企业胜败的关键。
