经典语录
领先的战略往往基于一种创造*的先决判断能力和思维能力，或者说，战略*的理*思维，更像是一种生活态度。在人们对巴菲特“先知先觉”的能力啧啧称奇的时候，真正应该看到的是这种先决能力源于他“走在事实前面”的思维。“如果你想等到知更鸟报春，那么春天就快结束了”。 第298页
在商业竞争中，企业的领先不仅意味着赢得主导竞争的强势地位，更意味着一种便于企业组织谋求长期胜利和持续成功的“优越之势”。纵观在某一领域处于领先的企业，其优势不仅体现在组织和机制的优越上，更表现在追求永续经营，不断的超越自我并且永葆生命活力的竞争精神之中。当企业追求与卓越的领先，或者奋斗于保持领先之位时，往往会显现出令竞争对手退避的气势。第293页
巴尔扎克说“一个能思想的人才真是一个力量无边的人”。事实上，对于企业及其决策者来说尤其如此，超前的思维和意识不但能够造就领先的理念，而且可以使拥有这种理念的组织和个体成为竞争的领跑者。第298页
事实上，当我们陷入一种瞻前顾后的状态中，我们的过去和未来都会给决策制造一系列困扰，并受各种各样或真实或虚幻的“问题”左右，我们终会在这种状态中失去判断力。解决这一心理状态的唯一方法是进入当下并保持意识临在。从心理学角度来说，任何事物都不能存在于当下时刻之外。第37页
有时候，解决制度上的守旧并不难，难以扭转的是遵守秩序者的内在秩序感。内在秩序感所带来的心理上稳定的满足，使得企业问题看上去成为成为维护原有秩序的阻碍，但事实上，真正阻碍企业健康发展的，是已经出现问题或屏蔽问题的内在秩序。21页
当全身心的投入一件事情，我们能够支持决策时的一系列消极心态反应。如果我们所做的一切事情、所说的话、所采取的行动源自安全感缺失的自我保护，那么专注能够制止他。专注地做一件事情，将自己作为这种行为的观察者，那么这种关注便不是没有重心的关注，对机会的寻求也不会因瞻前顾后，或者畏首畏尾而终止，机*存在的不可知的未来也不再是不可穿越的险川。第28页
任何商业决策或判断，尽管看起来是建立在理*思维上的“最佳选择”，但心理学研究揭示，我们的决策和判断是建立在人类心理上的“第一满意选择”，而且我们大部分的失败都源于心理上认知上复杂的混乱和偏差产生的选择*失误。
挖掘机会是获取成功的关键步骤，当我们的意识止步于对过去和现状的依赖，意识中,就会忽略机会的存在。企业运转失灵，发展遭遇瓶颈，决策者试图改善局限，希望企业从已经铺设好的轨道上继续运行下去......这时，任何探寻都是徒劳，因为决策者的思维已经受困，并没有意识到创造和抓住一个新的机会，才是真正重新起航。孙科炎。第27页。
创业容易守业难，这句话恰恰表明了一个志在守业的企业其实已经进入惯*滑行期。当企业各方面条件的发展业已成熟，固然会形成一定的心理模式，尤其对于大企业来说，成熟的发展机制往往是禁锢觉知的枷锁。在这一时期，无论是管理阶层还是员工阶层都会有“守”的观念，期望以来现有或者昨天的成绩保持未来的发展，甚至从心理上依赖于“数一数二”战略优势。......如果过去的某些机会可以催生企业的成长，那么现今的某些机会更有可能促进企业的持续领先，前提是：任何心理上的依赖和惯*表现必须从决策者的视野中剔除，而且必须促进整个企业组织保持高度市场*觉的意识状态。第6页。
时间给予决策者一种思维上的错觉，我们却常常认同这种思维，并不由自主地陷了进去，全然地生活在回忆中的过去和期待中的未来。比如总是有人抱怨现在的生活不尽如人意，倘若有荣耀的过去，就会“想当初如何”；或者寄希望于未来，幻想“以后便怎样”。这种心理的自然萌生，是因为过去可以赋予一个身份，而未来代表了一个救赎的承诺或任何一种形式的满足，但两者都不是现实。富有远见的决策是从当下出发，自我实现对未来的准确把握。更重要的是，从内在和当下出发的决策，使我们摆脱一切混乱的、虚幻的问题和困扰，避免决策者在问题中失去明智的判断。第37页
